ORACLE 10G OCM考点，罗列之，记录之。
Server Configuration
[  ]     Create the database
[  ]     Determine and set sizing parameters for database structures
[  ]     Create and manage temporary, permanent, and undo tablespaces
[  ]     Stripe data files across multiple physical devices and locations
[  ]     Configure the database environment to support optimal data access performance
[  ]     Create and manage database configuration files
[  ]     Create and manage bigfile tablespaces
[  ]     Create and manage multiple network configuration files
[  ]     Create and configure a listener
[  ]     Configure the database instance to support shared server connections
[  ]     Set up network tracing
[  ]     Manage Oracle network processes (the Listener Control utility)
[  ]     Configure the network environment to allow connections to multiple databases
[  ]     Use configurationless connections

Enterprise Manager Grid Control
[  ]     Install the Enterprise Manager Grid Control software
[  ]     Configure the Enterprise Manager repository
[  ]     Create Enterprise Manager Grid Control users
[  ]     Use Enterprise Manager to modify a database configuration
[  ]     Configure Enterprise Manager to modify a database availability
[  ]     Create and manage jobs
[  ]     Create and monitor alerts
[  ]     Create notifications
[  ]     Implement Grid Control and Database Control
[  ]     Choose the appropriate tablespace type for the intended use
[  ]     Create Scheduler jobs
[  ]     Create schedules
[  ]     Assign jobs to windows
[  ]     Create programs
[  ]     Create job classes
[  ]     Install the Enterprise Manager Grid Control infrastructure
[  ]     Deploy Enterprise Manager Grid Control agents
[  ]     Configure Grid Control for business requirements

Managing Database Availability
[  ]     Create a recovery catalog database
[  ]     Configure Recovery Manager
[  ]     Use Recovery Manager to perform database backups
[  ]     Use Recover Manager to perform complete database restore and recovery operations
[  ]     Set Flashback Database parameters
[  ]     Monitor Flashback Database logs and statistics
[  ]     Perform a Flashback Database operation
[  ]     Configure a flash recovery area

Data Management
[  ]     Implement fine-grained auditing
[  ]     Create a secure application role
[  ]     Grant specific privileges for a Flashback Query
[  ]     Set parameters for retaining undo
[  ]     Implement fine-grained access control
[  ]     Create and manage contexts
[  ]     Use SQL*Loader
[  ]     Implement transportable tablespaces between homogeneous and heterogeneous systems (using different methods of moving files)
[  ]     Choose the appropriate partition method (range, hash, list, and composite)
[  ]     Choose the appropriate partition key
[  ]     Choose appropriate indexing methods (local, global, prefixed, and nonprefixed)
[  ]     Perform partition maintenance operations
[  ]     Maintain indexes on a partitioned table
[  ]     Create and manage LOB segments
[  ]     Apply parallelism appropriately
[  ]     Tune memory for parallel operations
[  ]     Set parallel parameters

Data Warehouse Management
[  ]     Create external tables (Data Loader and Data Pump drivers)
[  ]     Implement Data Pump export and import jobs for data transfer
[  ]     Implement Data Pump to and from remote databases
[  ]     Implement Replication/Streams
[  ]     Configure and manage master replication
[  ]     Configure and manage distributed materialized views
[  ]     Configure and manage Streams for replication

Performance Management
[  ]     Install Statspack
[  ]     Adjust the default interval for statistics collection
[  ]     Customize the events that are monitored
[  ]     Use ADDM to analyze statistics and to identify performance bottlenecks and fix them
[  ]     Implement automatic shared memory management
[  ]     Tune memory using manual memory management
[  ]     Monitor and tune SGA areas that are not automatically tuned
[  ]     Implement automatic SQL execution memory management
[  ]     Tune the PGA using work area size parameters
[  ]     Use the PGA Advisor
[  ]     Create a Database Resource Manager plan with directives (active session count, max execution time)
[  ]     Create consumer groups
[  ]     Configure consumer group mappings
[  ]     Manage Services
[  ]     Create and manage objects to accommodate different data access methods (schema tuning)
[  ]     Use the SQL Tuning Advisor
[  ]     Use the SQL Access Advisor
[  ]     Gather Optimizer statistics
[  ]     Interpret execution plan
[  ]     Use SQL tuning tools and features

Real Application Clusters
[  ]     Install Oracle Clusterware
[  ]     Install the Oracle Database 10g software
[  ]     Implement ASM failure groups
[  ]     Create and manage as ASM instance
[  ]     Create and manage ASM disk groups
[  ]     Configure ASM for the shared disks, and create a clustered database
[  ]     Configure archiving
[  ]     Configure Services with a primary instance and an available instance

Data Guard
[  ]     Use Data Guard Manager and DGMGRL
[  ]     Create and utilize a physical standby database
[  ]     Create and utilize a logical standby database
[  ]     Set up log transport services for various levels or protection
[  ]     Configure the network environment to allow communication between the standby database and the primary database
[  ]     Open the physical standby database in a “ready-only” state
[  ]     Perform a switchover operation and a failover operation
[  ]     Implement Data Guard

自从本世纪初.COM泡沫后，人人都觉得这玩意是葵花宝典，是核武器。两个创业者要是碰一块，首先不是问“吃了吗？”，而是问“你是什么模式？”名牌MBA毕业的VC们拷问土鳖创业者，上来就问，“你家的模式有啥特别之处？”，媒体也好这个，隔几天就出来一个最佳商业模式评选。

按照哈佛大学的管理Guru波特先生的话，没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式（这话就像在说，没有不能解决的问题，只有想不出解决办法的脑子）。所以，商业模式往往被认为是企业竞争的最高形态。此波特虽然不是哈利波特，但他老人家的话应该很对大家的胃口。

不过。我总觉得，创业者对于商业模式的狂热追捧越来越走向了一个误区。此话怎讲？因为模式说到底，实际上是一种复杂商业逻辑的简化。而现在，很多创业者本末倒置了，急着要用一种简单逻辑驾驭复杂世界。换句话说，就是指望弄到一本葵花宝典，然后统治武林。

我是相信，先有商业实践后有成熟模式。这是一个不断试错和做减法的过程，一个从概念模糊到理念清晰的过程，一个面对复杂的商业环境和竞争性的市场，掌握一种你最顺手的方式来获取最大化利润的过程。

只有傻瓜或者一群傻瓜才会关在家里会议室里面闭门构思一个完美的模式，然后就等待VC把美金空投下来。更不靠谱的是以为COPY一个国外成功模式，就能通杀咱们华夏。

模式不是点子。OK，有一个全新的商业想法当然重要（就像江南春同志说的，他看到电梯突然想到了液晶屏）。但更重要的是如何让你的客户、供应商、员工都接受这个想法，如何能将想法扩展成为一个高效率的运作模式，如何让整个企业从业务系统到价值观文化都高度适配，如何保证这个想法在对手大量模仿的情况下依然有一道强大的“护城河”？

毫无疑问，这些都依赖于创业家本人及其团队的高度自觉。

当一个企业成功以后，才有资格来总结它的商业模式。而在开端的时候，当全食超市还只是一个素食精品店，当戴尔还只是在学生宿舍里组装电脑，富士康还只是个作电子连接器的小配件厂，Facebook只是哈佛大学里的网上同学录，包括他们自己在内，谁敢说自己有了一个无敌模式，以及这模式就一定NB能成。

我理解那些爱总结规律的管理大师们，毕竟从学术的角度，研究模式远比研究人更靠谱。前者貌似科学，后者更近乎艺术。但成功的模式本身通常很简单，一两页纸可能就能讲清楚。而这个模式如何形成的过程却肯定要复杂得多，甚至连创造者都道不明白。

事实上，企业家往往最保密的也并非模式本身，而是如何做的过程与方法，如何把握价值关键点，以及把力量用在什么地方最要紧。这些都是吃了无数亏，犯了无数错得出来的。

任何一个最终被证明成功的模式，都是与企业家以及团队的出身秉赋，产业环境与大时代背景，企业对不同资源的掌握力度，竞争对手的实力分布，乃至运气，密不可分。就好像郭靖和杨过，个性心智不同，学的功夫就不同，成长路径、机缘巧合也就不一样，即便最后都是大虾，但此虾非彼虾。

脱离了其产生背景学商业模式，只会像欧阳峰一样走火入魔，经脉逆行。好比葵花宝典，本来就是天阉所创，不是人人都可以学的，欲练此功，必先自宫，即使自宫，未必成功。

联想也好，HP也罢，学不了戴尔，都是因为下不了手自宫。眼下“轻公司”时髦，难道就个个把工厂关了，只搞微笑曲线的两尾巴。

过去8年来，作为一名商业媒体的观察者，我见证过许多公司的沉浮起落。

基本上我不相信模式是靠天才凭空设计出来的。每个一夜成名的神话背后都有创始人痛苦的自残和基本功历练。无论分众还是赛维。

凡是太完美、太神奇、太复杂的模式我都认为有问题，只是尾巴一时可能看不到罢了。因为好的模式往往优点和缺点同样显而易见，就像DELL；

没有所谓一招鲜，吃遍天的商业模式，要想不成为恐龙，企业就得审时度势调整。比如，有正宗舶来血统的模式往往在国内玩不转,可怜的沃尔玛、雅虎中国；

模式的产业杀伤力越大，自杀的可能性也越大，比如顺驰；

还有，越是大牌咨询公司、著名MBA设计的模式越危险，谁用谁知道，看看光明，看看神码，看看易趣。

所以，我从来不是一个商业模式至上论者。但我不敢忽视商业模式的重要性，就像我不敢忽略人的重要性一样。

毕竟很多时候，骗子在描述起商业模式来，比真正的创业家更带劲。比如蚁力神，比如万里大造林，也许还有ITAT。

真正老道的VC业大佬也都承认，在选项目的阶段，模式的独特性和可扩展性永远是VC看中的要点。但在最后投钱的时候，这个陌生人值不值得托付和信任才是他们最关键的考量。

事实上，一个企业要死掉，因为创业者犯错误而死比商业模式不成功而死的，恐怕要多得多。但反过来，一个企业要大成（注意是大成而非小成），正确的商业模式可能又比创业者的主观愿望更重要。

因此，创业者可以不急着搞出自己的商业模式，但创业家最后还得要学会梳理自己的商业模式。换句话说，不仅得知道自己是怎么赚钱的，还得知道自己下一步怎么赚钱，怎么持续地赚钱，并不被更大的对手抢走钱包。

这就是江南春比大多数广告公司老板要成功的原因。这也是马云、施正荣、马化腾、陈天桥等有可能将来比柳传志、张瑞敏要更成功的原因。因为联想只是一个IT业的二等优秀生，它的模式基本是照搬的，它的想象空间有限。不然联想不会把赚的钱用来做投资，至于海尔，它就是一个靠政府贷款和日式管理撑起来的公司。

而马云、施正荣、马化腾、陈天桥等，他们知道自己模式从何而来，他们通过思考产业的未来以琢磨往何处去，他们的商业模式具有平台延展性，他们借助在一个领域的成功，往往可以很轻松地侵略到另一个相关领域，并逐渐地主导整个产业链。按项兵的话说，未来商业的竞争是“链条对链条的竞争”。

面对相同的食材，“画出味道的才华”，这是大长今和普通御膳厨房尚宫最大的区别。一流高手都是责任感强，有门派师承的，老师教得好，自己聪明点，就厉害点，反之亦然。而绝顶高手则是有兴趣有梦想又单纯，要么天赋异禀，并自我修炼，开一代风气之先。就像GOOGLE、苹果。要么跳出门派，把别人模式里好的地方都借鉴过来，最后融汇贯通，自成一统。就像沃尔玛。

但真等到高手“华山论剑”的时候，个个身怀“独门武功”，彼此互较长短，也很难说谁比谁模式更高明了。这个时候，拼的就是内功、定力和谁少犯错误了。

金风科技（国内风能老大，市值500亿元）的老总武钢在与我们交流的时候称，“企业之间的竞争，在别人没做的时候，你靠模式。当别人都做的时候，你要有一定的相持力，这个很重要，这是一个企业的硬功夫。总想走捷径，企业肯定要失败。创新是必要的，但基本的那些东西是永远都不能缺的，你必须扎扎实实的。”

企业从弱小到成功，实在不是一个模式可以概括。

总结四句话：

1，模式不是万能的。但尽快找到好的模式会让你事半功倍。

2，下注于人而不是模式。好的模式只会让你激动一时，天才的创业家会让你不断惊喜。

3,好的模式需满足以下几个条件：让客户发自内心的满意并得到实惠；能让你的企业持续健康地挣钱；不违法不违背基本人性和主流价值观

4，创业是一场漫长的马拉松比赛，影响比赛结果的因素有很多，而模式不过是一双最适合自己的跑鞋罢了。

PS:

Techcrunch上曾经登过一篇对硅谷思想家兼风险投资家Paul Grahm的访谈，里面恰好提到了对商业模式的思考。摘录如下：

Marshall：你刚刚说有一个好的商业模式并不是最重要的，因为好的公司有责任适时地转变商业模式。也有许多人相信，正是因为缺乏真正有效的商业模式，是我们现在身处泡沫的主要原因之一。你不同意那样的意见吗？

Paul：我要告诉创业者的是一开始不要急着把商业模式赶出来。重要的是把人们需要的东西先建立好。如果你不那么做，你的商业计划再聪明也无济于事。

当然，最后你还是需要一个商业模式的。但是迄今为止的经验表明，如何从一件流行的事物身上赚钱要比如何使一件事物流行起来容易很多。

我因为教导创业者把重心放在如何做出真正有用的东西而不是担忧如何赚钱而备受指责。但是，那的的确确就是Google的做法。苹果也一样。你最好再想想像这类人们信服的例子。

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大旗网真的这么恶心吗？

原文作者：Dexter Roberts
原文链接：Inside the War Against China's Blogs
译者：Moon.Wong

报复心强的博客作者？措辞激烈的帖子？公关公司帮助世界品牌引导这个国家的充满危险的网络舆论

大旗的CEO周春兰：她的公司为客户监视500，000个在线论坛动向。

北京：网络危机也可螺旋升级直至失去控制，一个天津市民在支付丰田公司的卡罗拉轿车的定金之后的三个月内没有收到商品，他随即在网络上发泄不满。考虑到在中国网络上激起的反日情绪，这一抱怨给丰田产生了极大的风险--四年前丰田公司因其广告被视为对中国人不敬而遭人指责，丰田公司已经从中深刻的了解到这一点。

进入daqi.com,这家位于北京的公司定期搜索五十万个论坛，辨别出其中牢骚顾客发出来的帖子，在这个话题获得更多关注之前，大旗撮合购买者与丰田取得联系，丰田则向经销商施压，使其向买家交付汽车。“在互联网上，即使只有一个消费者的负面评论，它最终也回影响成千上万的消费者。”大旗的CEO周春兰说道。“这对世界著名商标而言是一个巨大的挑战”。代表丰田的公共关系机构说公司已经与大旗一起合作，但是拒绝进一步说明这件事由的来龙去脉。

大旗只是帮助跨国公司在中国的极其危险的互联网上小心行事的新类型公司的其中之一，耐克，百事可乐，麦当劳，法国化妆品制造商欧莱雅，以及其他一些品牌也雇用类似大旗的机构，比如同在北京的机构中国网盟（China Web Union），以及在上海的CIC。这些公司每月收取500到2500美金的费用来帮助客户监视帖子以及压制负面消息或者制造一些正面的言论。

今年已经给网监者带来丰富的机遇来赢得客户，因为火气正旺的博客们攻击跨国公司，因为他们对于中国文化不甚了解。可口可乐以及法国零售商家乐福被严厉谴责其支持藏独的行为。麦当劳，肯德基，诺基亚因在四川地震后捐款小气而遭羞辱。而雪铁龙因其一副以毛主席的皱眉为特色的广告而不得不道歉。“如果这触及民族主义的底线，或者他的客户犯错而对顾客不敬，那是极其危险的。”CIC的创始人费嘉明说道。

赢得同情

当网上的评论变得负面起来是，网络监视人员评估负面言论是否可能爆发。他们弄清楚是谁发布这些批评，--非理性的消费者，愤青，甚至是竞争对手。然后他们考虑这些抱怨目前传播的速度、以及是否这些可能被新浪或者搜狐这些网站门户挑选到。“你知道当搜狐或者新浪为此专门开辟一个页面来收集所有的新闻文章和评论时，这就变成的危机了。”正如当博客们对西藏问题感到愤怒并号召在五月份抵制家乐福时，这几个门户所作的那样。“费嘉明说道

公司也可以帮助客户赢得同情。国内的服装零售商--美特斯邦威集团，去年当地政府想要将中国民族品牌用诸如耐克，阿迪达斯类似的著名商标替代，美特斯邦威面临被迫从上海旗舰店驱逐出去的时候，大旗将次事件链接到当时与此正在发生的紫禁城中是否应该有星巴克的论战的边上，美特斯邦威最丢掉这个旗舰店，大旗说着些施加的压力帮助该零售商至少赢得了更大的店面。“在互联网论坛上我们说中国的品牌被挤出来了，而与此同时国外的品牌仍然呆在紫禁城里。“大旗的周春兰说：”我们得到了热烈而快速的回应，人们非常愤怒。“美特斯邦威承认大旗帮助了这个上海的案件，但是拒绝做进一步评论。

大多数公司愿意付钱买正面评论。公关公司雇用学生来写些可以提升某一品牌并诋毁竞争者的帖子，在位于北京的西方公关公司的职员说道。这些工作的在线广告中职位描述这样写道：“通过论坛和博客普及宣传，每天至少发帖50篇。‘每贴1.5美分。

中国网盟对此坦诚。他花钱请成千上万的人来为客户写些好听的东西。并且他们将对传播正面消息，压制负面消息的论坛版主提供补偿。CEO仲兆春（音译）说道；“我们写出主题，然后将它们发送给成员，让他们发送到论坛上去。”仲说道这就是中国网盟去年为一个大的富士（Subalu）经销商所做的。这个日本汽车制造商激怒了网民，因为他的中文读音听起来像”死八路“，这被视为对在二战中同日军作战的中国军队八路军的侮辱。中国网盟敦促网站版主删除负面评论，并且要求写手们张贴正面的关于富士的帖子。仲说道。

大旗以及CIC说他们不会为博客作者付钱，但是他们对于这些网络意见领袖还是比较迁就的。网络公司邀请这些人参加会议，这样他们可以试用和讨论新产品。比如，将欧莱雅介绍给在女性化妆方面非常有名的博客作者，一个二十多岁的被叫做尼克大哥的家伙，这家法国公司邀请尼克为其兰蔻系列品牌造势，以及将打扮装饰好的网民送往巴黎。“传统的广告将焦点放在说我的产品是如何如何的好上面，“欧莱雅中国的副总裁Philippe Lamy说道”当互联网上的某些家伙讨论这个产品的时候---一个独立的声音----它所有拥有的可信度和影响力方面是非常的不同。“

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1. 白富士高中是专业体校，学校内运动场地、各种器材齐全，学生文化课较少，大部分时间从事体育训练。
2. 虽然纯子有一定的专业素质，但是基本上是找关系进白富士高中排球队的，这种借读学生需要交借读费的吧，要不然就是赞助费？
3. 纯子的跟腱多次受伤，完全是不规范体育训练造成的，盲目强调量大，而不进行有针对性的训练，单纯跑步、跳高，使腿部肌肉疲劳，容易造成肌肉及跟腱拉伤，严重的可能会影响骨头，姚明、大致就是例子。
4. 纯子受到刺激或者受到鼓舞时，首先做的就是跑步，没完没了的跑，难道也要参加yoyo测试。
5. 从四岁起，纯子的爸爸就天天训练她和纯种马赛跑，跳高击球，多好的体育苗子啊，如果不打排球，而改为参加田径比赛，也能参加奥运会吧，以晴空霹雳的高度，跳高绝对无人能敌。唉，毁掉了一个明日之星啊。
6. 在球队里面，无论是白富士还是国家队，基本没有战术，就靠扣球和发球，3-3配备时，要3个主攻手都打晴空霹雳。
7. 球队里面，出现了人员受伤、意志消沉时，总是有人被误会，然后再来两个人，一个白脸一个红脸，然后就斗志昂扬。
8. 想到了再继续。