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2008-09-06 Sat
于是就想到利用 xmpppy 来制作一个 en2zh 命令行工具,实现自动翻译。好在 xmpppy 已经提供了 xtalk.py 代码样例,只要略作修改即可:
|
或者直接下载修改后的 en2zh.py: http://github.com/hutuworm/minitrue/tree/master/en2zh.py
然后按以下步骤设置并使用:
0. 安装 xmpppy: $ easy_install xmpppy
1. 在 home 目录中创建 .xtalk 配置文件,设定你的 Google Talk 用户名和密码,为了安全起见,必须将该文件权限设为 0600:
$ cat .xtalk #Uncomment fields before use and type in correct credentials. #JID=romeo@montague.net/resource (/resource is optional) #PASSWORD=juliet JID=your-id@gmail.com PASSWORD=your-password $ chmod 0600 .xtalk |
2. 测试翻译:
$ python en2zh.py "Bosnia and Herzegovina" 波斯尼亚和黑塞哥维那 |
3. 自行编写任意命令代码,调用 en2zh.py 完成自动翻译工作。(注意:Google Talk en2zh bot 比较适合翻译名词、短语,翻译完毕之后无论如何一定要检查一遍。)
曲冰打电话给各大媒体的老总,告诉他们这个消息。大家反应不一。开始的时候说是2-3人的小型发布会,大部分人自然称好。还是有人说:我们要独家。曲冰说,那你再等等吧。
我们也在等。原定的消息是3点钟开始,大概等到了5点钟左右,才往另一个会议中心走。里面已经坐满了穿着蓝衬衣的汇源员工。今天刚好是他们月度经营分析会议,所以来自全国各地的大区经理和工厂经理们都来到北京汇源的总部开会。他们自然也想知道老板的想法。我们之所以一直在等,就是因为那边一直在开会。
台上同样身着蓝色衬衣的主持人说,大家唱首歌吧。记者估计都没反应过来,下面的人开始喊:好,好。唱什么呢?主持人自言自语,那就唱咱汇源的人吧!他起唱,嘹亮的男中音,然后全场合唱,“咱汇源的人,有啥不一样……”是根据《咱当兵的人》改变的汇源歌曲。
一时歌声嘹亮,宛若军营。唱完之后,全场鼓掌。
主角当然是朱新礼。他也穿着蓝衬衣,跟在所有公开照片上的形象没什么区别,短发整齐,而且很黑。他出现在众人面前的形象,只是一个笑容满面、体型削瘦的和蔼中年人。但是当他不笑的时候,因为额上的皱纹,总显得若有所思。
他说,你们尽管问吧,只要是上市公司规则允许的,我都会回答。
接下来的一个小时左右时间更像是他的个人演讲,台下记者的提问大都没有新意,但是也都切中了大众关心的话题。从是不是被达能裹协(21世纪经济报道的报道)签订三方协议、为什么要卖公司,到卖完公司之后会做什么,如果商务部不批准会怎么想。网络媒体受众最广,问题也最,,问了所谓民族品牌和民族情绪的问题。
只有在回答什么时候开始同可口可乐接触的时候朱新礼有些语焉不祥。他说,我们同两乐一直在接触,但一直都是很友好。具体什么时候开始谈公司收购问题,他说,记不清楚了。
这些问题像是他演讲的佐料。即使是他个人演讲,他大概也会涉及到所有这些问题。他说自己在签订了协议之后消失了三天,“整个人是木的”,把手机放在办公室,自己找了一个山沟,待着,说不上是高兴还是悲哀。不上网,不看报道。
但是显然媒体说了他和汇源什么,他一清二楚。即使没有问到,他也逐条反驳。被达能裹协自然是无稽之谈;说汇源因为做果汁毛利率下滑才生此念头也是胡扯;中国经营报的报道说汇源内部存在山东帮和非山东帮,离职10位副总裁更让他愤怒,他说我们8个副总裁只有两个是山东人,9个总监没有一个是山东人;至于走掉的,有三个是被我开掉的;说汇源是家族企业,我儿子,特种兵,我倒是想把企业当儿子,把儿子放在企业,可儿子不愿意,他不干; 他讲,既然开放,就不要狭隘地去讲“民族品牌”。
演讲的总体思路是:这只是一个正常的商业行为。“企业家的前提是商人,商人必须按照商业规律去做事”。他说,不然为什么2004年达能找着要买汇源股份我不卖,今天却全部卖给可乐?
他还引用李嘉诚的例子,李嘉诚说过,自己做一家公司的时候,就想将来怎么把它卖掉,为什么李嘉诚卖公司没问题,朱新礼卖公司就有问题?
讲得很好,但是话锋一转,朱新礼本人身上的民族情节就开始凸现。看上去很文静的朱新礼开始慷慨激昂的讲,我们的国家,我们的民族,我们的农民,国家的自信,等。“21世纪是中国人的!”他说。
在总结卖汇源地六点好处时,朱新礼也大都在讲对这个国家可能带来地好处,全然不谈自己个人的身价——他说自己毫不在乎:让中国政府有更大的筹码和美国谈判;让美国政府对中国民企刮目相看;有助于加强中国市场的信心;打入了可口可乐在全球的采购体系;员工可以得到更好的福利和培训;中层的期权激励可以一次兑现。
“我没有伤害任何人”,他说。
至于之后做什么,媒体的猜测倒是没有错。朱新礼的回答是,果汁行业是一个很长的产业链,目前汇源出售的上市公司占据的是下游产业。汇源还有6000多名员工和数十个工厂集中在上游产业。“我的梦想是果园,水果加工”,接下来是一番如何造福中国农民的讲话。他否认了自己会去做投资的猜测,但是,即使是做投资,他的梦想和兴趣也在“农业产业化”。当然,还有很重要一条,就是和可口可乐谈得怎样,“如果大家谈得开心,他们愿意,我可以继续在汇源做几年。”
他一直安静地站在会议讲坛之后,讲到最激动处,也只不过挥一挥右臂。最后结尾时,竟给宾主尽欢的感觉。他大声说,“我请大家吃饭”。他们准备好了山东的特产和歌喉,正要给这些远道而来的经理们提前过中秋节。
更多内容,请看新浪姑娘的直播吧。
comment
Fenng(dbanotes) posted a photo:
我做的广告,呵呵
参会感受参见:http://www.dbanotes.net/mylife/csdn_2008_it_hero_con.html
Stone从需求的一般线性表示开始,即pi·qi = βi ·x + Σβij·pj
以代数方式施加总量相符、齐次性和对称性的理论限制后,惟以满足这些限制的线性支出系统是
pi·qi = pi ·γi + βi ·(x – Σpk ·γk)
其中Σβk = 1
虽然没有要求任何γi是正的,但这些参数常常被理解为最小要求数量或生存数量,从而该式有非常简单的解释——必须的支出pi ·γi先用掉,留下一部分“多余的费用”x – Σpk ·γk,它按固定比例βi在商品之间分配。因此,除了生存支出Σpk·γk,总支出按一个不变的模式在商品之间分配。
线性支出系统最显著的特征之一是它有2n个参数,其中2n-1个可以独立选择,大大少于理论所允许的,实际上,这可能产生能估计和不能估计之间的差别。
Fenng(dbanotes) posted a photo:
我做的广告,呵呵
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作者:Fenng 发布在 dbanotes.net.
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我们到的时候,Ivar Jacobson 正好开讲,演讲的内容可能很精彩,那个 PPT 说实话真是挺一般。我倒是直接被现场的 叽歪 互动大屏幕吸引住了,巧的是,叽歪的展台上座位空着,我就不客气的霸占了。折腾了半天,才把笔记本的无线硬开关打开,然后抢了半天信号。发出了第一句消息。
没想到这一发就不可收拾,信号越是抢不到,越是想抢。上午刚开始的时候大屏幕显示的消息基本上是报道消息和广告消息。到了 SAP 芮祥麟 和接下来的庞升东演讲的时候,大屏幕上的互动明显更活跃了。可见这两位演讲水平其实...芮 居然跑这里来谈什么 80/20 法则,而庞的 PPT 也太粗糙了一点。倒是 Google 的那位用几幅图蒙了不少人。毕竟好图值千言。不过也有眼尖的朋友说 "张先生还没有使用 chrome"。这时候现场抱怨无线信号不好的人越来越多(1, 2.)
电梯演讲的时间还是很有趣的。因为每个人只有 5 分钟要展示自己的项目。所以第一个上去的词网科技的张跃语速那叫一个快啊,但"不要学韩乔生老师"嘛。他在台上的时候我才发现就是刚才坐在我旁边的人,我还开玩笑说, "真是静如处子,动如脱兔啊". 而庄表伟的 PPT 第一句赫然是"十一届三中全会以来",把所有人都震了,现场笑翻,"雷的我们外焦里嫩"。淘宝的兄弟们说"要顶"。电梯演讲结束后的 VC 点评就不说了吧,还不如台上的几位话语简洁呢。大屏幕上看到有人质疑:咱们这次会议的主题是技术呢还是找VC投资呢?
说说中午吃饭这个恼火事儿。签到的时候,发现参会证里面没有中午餐券,问了工作人员说过一会儿给我们补发。有了这句话,中午到吃饭的时候,淘宝、B2B 的几个兄弟跟我开玩笑说跟着我有饭吃,可被告知没餐券了。这里要批评一下有的工作人员,来的都是客,不能厚此薄彼,外面下着大雨,要我们到哪里去找餐馆 ? 也要批评一下组织者,发了多少张参会证还不知道么? 之前的大段时间就不能重新计划一下如何解决参会者用餐?
还好,凑巧碰到了蒋涛,我抱怨了一句,蒋总,兄弟们还没饭吃阿... 还好,这句话问对人了,总算拿到了另外几张餐券。蒋总涵养就是好,换了别人,谁还理你?
中午回来,孟子E章发消息说"没吃饱",还有人没饭吃呢... 孟岩的演讲很赞。简明扼要,起码能让我用心听了。这时候我终于有"专线"了。发消息总算不在丢失了。而接下来的这个 IT 人士英语解决之道的演讲实在有点不招人待见。屏幕上出现了本次活动最 Geek 的一则消息,接着出现的消息更让大家捧腹:
- 不懂英语挺好的,我从Oracle到了淘宝,很爽 by tellee
- 朋友们,别睡!会场有点冷,感冒了就不好了 by dbanotes
- 你直接说你的课程多少钱,怎么报名就好了吧?
- 装一个Eclipse就有语言环境了。(那老师说学英语要有语言环境) by 超时空宝宝
- 一觉醒来,开始上英语课了!by 135XXXX66102
- 学电脑到新华 学英语到CSDN软件技术英雄大会 ! by 136XXXX9722
尽管这会儿的演讲最没劲,可台下的 Geek 们实在是最 Hi 的时候,估计那老师听着一阵阵莫名的笑声也发毛。
英雄会,会英雄。下午有一阵感觉我这个 ID (dbanotes) 上镜次数太多了,跑外面歇会儿。和范凯(Robbin)、阿朱、刘韧、张银奎(《软件调试》作者,这会儿我还不知道他是这本书的作者,倒是问了一些 Intel 官方 Blog 的运作的事儿)聊了一会儿。然后在图书展台看到了周筠老师以及图灵的几位编辑。还有 51 的桂新、好多人在找的车东...
回来的时候正是下午的电梯演讲时间。Para Engine 的演示倒是挺吸引人,不过直接说是"Second Life" 的中国版估计VC 就明白了。经过一上午的互动,大家对叽歪网其实也知道是怎么回事了。李卓桓的展示反而有些"绕"。倒是接下来蔡世友的演讲把很多人"震"了, "中气很足", "这哥们儿嗓门真大"。
这里说说我自己对电梯演讲的看法。作为一个演讲人,你前三句要说清楚"你是谁","项目是干什么的","项目面向的用户是哪些人"这三个问题。如果三个做不到,那么前两点肯定要说清楚。只有 5 分钟,别太着急(你说的越快别人越记不住东西),你也别寒暄,也别描述什么应用场景(比如李卓桓),说不清楚项目是干什么的,就说出来这项目"像"谁,接下来点一下与被模仿者之间的差异就行了。如果能有个互动演示是最好的,这比语言描述更直接,而且时间容易控制。有一点值得提醒一下,似乎没有人提及自己的团队,都只介绍了自己。
这时的一个小花絮是唧歪大屏幕上出现了寻找 "hero2008" 这个 ID 的活动(0,1,2,3,好多人感觉消息被屏蔽了不少,激起民愤了 :)
另一个小花絮是说 51.com 的开放平台支持 51ML什么的,然后好多人都在问这个 ML 是什么单词的缩写, 哈哈。
接下来的网络英雄论坛和 CTO 论坛似乎稍有点沉闷,个人感觉如果同时安排到两个会场可能效果会好很多。
因为要赶着回杭州,在大约 5点的时候就撤退了。当然临走也没忘广告一下:
支付宝公司近期将在上海举办专场招聘会,期待各路英雄加盟!此时此刻,非你莫属!参考: http://job.alipay.com/
本来支付宝也是会议的赞助商的。原计划还要在会场放置两个易拉宝做宣传。可惜易拉宝坏掉了。还好有叽歪大屏幕在。这也是我在会场频繁发消息的一个原因(如果大家对支付宝感兴趣,请联系我或者把简历发到 dbanotes@gmail.com ,我帮忙推荐)。当然另一个主要的原因也是好玩 :) JUST 4 FUN
最后唠叨几句对会议的感受。首先说叽歪互动大屏幕。尽管有人说可能会喧宾夺主,可对大多数技术人员,尤其是 Geek 来说,没有了这个会让这个会议很无聊(又那么一瞬间,我甚至以为到了中文网志年会会场)。但我不是说叽歪有多出色,我本人是 Twitter 的重度用户,现场用叽歪这个过程已经感觉有些地方的设计仍有改进的余地。另外,会议现场的互动不是多,而是太少了。尤其是缺乏交换名片的互动场景。IT 人员社交圈子也要打开。
批评一下会场的无线网络,真叫一个差。就这么一个弹丸之地,布署一个可靠一点的无线网络难么? 应该不是,只是没有用心罢了,我甚至看到还有一堆没拆封的无线路由器闲置在那里。
然后是前面说的用餐问题。不要让大家饿肚子。而没吃到饭的人肯定中午一去不复返了。尽管有意见,最后还是说,CSDN 的活动挺成功的,谁都知道,搞这么大的会议不容易。
最后说一下,认识了很多新朋友,见到了许多老朋友,在这里可能没提到您的名字,别介意,回忆断断续续的,文章容量也有限。
--EOF--
补充:1) 这次发现阿里集团内部 Geek 真是非常多啊。大家现场玩的都很高兴。粗略的找了一下,ID 有:超时空宝宝(refer)、tellee、Liang.ChenL、赵小马等。
2) 更多朋友参会感受。
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技术的目的主要就是为了辅导公司的商业模式,必须有灵活的商业头脑,理论上CTO并不需要精深的底层理论,也无需从底层干起,关键在于对公司整体战略和技术方向的把握
作者: gqf2008 链接:http://www.javaeye.com/news/3441 发表时间: 2008年09月05日
今日下午,第三届中国软件技术英雄会(上海站)正在上海华亭宾馆大宴会厅进行中,当前正在台上进行的是网友们期待已久的"CTO论坛",由主持人CSDN首席分析师孟岩,上海群硕大中华区软件开发总监邵荣,阿里软件技术总监叶伟,盛大游戏首席技术官朱继盛, 趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇,巨人网络集团首席技术官CTO宋仕良,淘宝网首席架构师王文彬共同参与,一齐讨论技术、人才、团队的关系。
孟岩抛出的第一个问题“CTO必须都是技术大牛吗?”打开了CTO们的话夹。淘宝网首席架构师王文彬对此表示否认,他强调技术的目的主要就是为了辅导公司的商业模式,必须有灵活的商业头脑,理论上CTO并不需要精深的底层理论,也无需从底层干起,关键在于对公司整体战略和技术方向的把握。
盛大游戏首席技术官朱继盛也以乐团做了形象的比喻,如果把技术团队比作一支乐队,CTO相当于指挥家,工作职责是把握整个乐队的表演节奏和各位乐手才能的充分发挥,他自己对每项乐器的掌握度未必比乐手精深。
阿里软件技术总监叶伟也强调了CTO的职责最重要的也体现在“officer”上,作为团队管理者,如果管理和协调能力差,他的技术越高深反而越危险。
群硕大中华区软件开发总监邵荣的观点与以上的各位不同,他表示自己就是从底层开发者做到CTO的,如果一个CTO技术能力不过硬,很难和技术人员做深度交流,根本谈不上技术方案的最终落地,对于把握未来技术趋势,更是空中楼阁的东西。
来自:news.csdn.net/
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